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用人理念
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人才條件

  人才是實(shí)現企業(yè)戰略目標的基礎,是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養方法、完善的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度,不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結構。讓每一位員工都能在菏澤振華機械制造有限公司的這個(gè)集體中充分體現自我價(jià)值,達到個(gè)人生涯規劃與企業(yè)發(fā)展目標的契合,員工與企業(yè)共同的成長(cháng)。公司尊崇“慎思篤行,銳意創(chuàng )新,厚積薄發(fā),鍥而不舍;公司注重員工正直誠實(shí)和勇于承擔責任的職業(yè)品德,提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺,努力實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

  公司倡導簡(jiǎn)單而和諧的人際關(guān)系,抵制任何不良的“公司政治”現象,讓人與人的關(guān)系變得簡(jiǎn)單而健康,努力構建快樂(lè )工作的氛圍。我們關(guān)心員工生活,鼓勵員工追求身心的健康,企業(yè)支持員工開(kāi)展豐富的文化體育活動(dòng),讓員工在工作之外放松心情,使員工能夠努力工作、快樂(lè )生活。

 

人才應該具備這樣的素質(zhì):

  1,健康的人格。這個(gè)說(shuō)法可能比較形而上,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有原則,有是非善惡的明確標準,有強烈的責任心和良好的職業(yè)操守。

  2,較高的創(chuàng )造性。他要有創(chuàng )新意識,看問(wèn)題有獨特的視角,有創(chuàng )意沖動(dòng),有求異思維和敢于懷疑的精神。

  3,主動(dòng)精神。有較高的主觀(guān)能動(dòng)性,有自我完善和自我發(fā)展意識,少依賴(lài)性。

  4,廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復合型知識結構,這樣可以保證人才有遷移性思維。

  在這些素質(zhì)中,良好的職業(yè)操守顯得尤為重要。而良好的職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人具備的從業(yè)素質(zhì),不然人家怎么會(huì )放心把企業(yè)交給你來(lái)打理?你首先要知道你應該做什么,并知道應該怎樣去做,你明確你的責任、目標在什么地方。而實(shí)現這一切的前提是健康的人格和責任感。

 

管理依據

  什么樣的人才有發(fā)展前途?概括地說(shuō)就是有想法,有創(chuàng )意,有能力的人才。在一個(gè)企業(yè)內部人才有不同的劃分方式,大體可分為管理人才與技術(shù)人才。技術(shù)人才的能力要求當然體現在技術(shù)方面,他所應具備的技術(shù)能力是適應企業(yè)發(fā)展需要的,不只是適應企業(yè)技術(shù)需要,而是根據企業(yè)發(fā)展戰略,符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭非常激烈,單靠一項技術(shù)一個(gè)訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。

  而管理人才的能力和素質(zhì)評定相對復雜些,大概有這幾個(gè)方面:

  1,策劃能力,決策能力。

  2,組織能力。

  3,計劃能力。

  4,溝通能力。

  5,與溝通能力密切相關(guān)的是協(xié)調能力。

  6,創(chuàng )造能力、創(chuàng )新能力。

 

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