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人才條件

　　人才是實(shí)現企業(yè)戰略目標的基礎，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養方法、完善的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結構。讓每一位員工都能在菏澤振華機械制造有限公司的這個(gè)集體中充分體現自我價(jià)值，達到個(gè)人生涯規劃與企業(yè)發(fā)展目標的契合，員工與企業(yè)共同的成長(cháng)。公司尊崇“慎思篤行，銳意創(chuàng )新，厚積薄發(fā)，鍥而不舍；公司注重員工正直誠實(shí)和勇于承擔責任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，努力實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

　　公司倡導簡(jiǎn)單而和諧的人際關(guān)系，抵制任何不良的“公司政治”現象，讓人與人的關(guān)系變得簡(jiǎn)單而健康，努力構建快樂(lè )工作的氛圍。我們關(guān)心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開(kāi)展豐富的文化體育活動(dòng)，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂(lè )生活。

人才應該具備這樣的素質(zhì)：

　　1，健康的人格。這個(gè)說(shuō)法可能比較形而上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有原則，有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業(yè)操守。

　　2，較高的創(chuàng )造性。他要有創(chuàng )新意識，看問(wèn)題有獨特的視角，有創(chuàng )意沖動(dòng)，有求異思維和敢于懷疑的精神。

　　3，主動(dòng)精神。有較高的主觀(guān)能動(dòng)性，有自我完善和自我發(fā)展意識，少依賴(lài)性。

　　4，廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復合型知識結構，這樣可以保證人才有遷移性思維。

　　在這些素質(zhì)中，良好的職業(yè)操守顯得尤為重要。而良好的職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人具備的從業(yè)素質(zhì)，不然人家怎么會(huì )放心把企業(yè)交給你來(lái)打理？你首先要知道你應該做什么，并知道應該怎樣去做，你明確你的責任、目標在什么地方。而實(shí)現這一切的前提是健康的人格和責任感。

管理依據

　　什么樣的人才有發(fā)展前途？概括地說(shuō)就是有想法，有創(chuàng )意，有能力的人才。在一個(gè)企業(yè)內部人才有不同的劃分方式，大體可分為管理人才與技術(shù)人才。技術(shù)人才的能力要求當然體現在技術(shù)方面，他所應具備的技術(shù)能力是適應企業(yè)發(fā)展需要的，不只是適應企業(yè)技術(shù)需要，而是根據企業(yè)發(fā)展戰略，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭非常激烈，單靠一項技術(shù)一個(gè)訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。

　　而管理人才的能力和素質(zhì)評定相對復雜些，大概有這幾個(gè)方面：

　　1，策劃能力，決策能力。

　　2，組織能力。

　　3，計劃能力。

　　4，溝通能力。

　　5，與溝通能力密切相關(guān)的是協(xié)調能力。

　　6，創(chuàng )造能力、創(chuàng )新能力。